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[分享]十三句施工顺口溜,帮你巧记操作规范!

2019年06月11日 08:45来源:甘肃中龙翔浏览数:

十三句施工顺口溜,帮你巧记操作规范!_1



01
塔吊操作规程“十不吊”



顺口溜记忆:歪浮暗超信不明,满滑衬损力不清。


(1)歪拉斜吊重物时不吊;


(2)被吊物上有人或浮置物时不吊;


(3)工作场地昏暗,无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊;


(4)或被吊物重量不清不吊;


(5)指挥信号不明确不吊;


(6)容器内装的物品过时不吊;


(7)捆绑、吊挂不牢或不平衡,可能引起时不吊;


(8)被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊;


(9)结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊;


(10)遇有拉力不清的埋置物件时不吊。



02
气割、电焊的“十不烧”规定



顺口溜记忆:燃爆火星有压力,工种相抵未清洗,险情不明现场生,持证上岗加审批。


(1)焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时,不得进行焊、割;


(2)用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位,或火星能飞溅到的地方,在未采取切实可靠的安全措施之前,不准焊、割;


(3)有压力或密闭的管道、容器,不准焊、割;


(4)附近有与明火作业相抵触的工种在作业时,不准焊、割;


(5)各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器,未经彻底清洗,或未排除危险之前,不准进行焊、割;


(6)与外单位相连的部位,在没有弄清有无险情,或明知存在危险而未采取有效的措施之前,不准焊、割;


(7)焊工不了解焊、割现场的周围情况,不得进行焊、割;


(8)焊工必须持证上岗,无证者不准进行焊、割作业;


(9)属一、二、三级动火范围的焊、割作业,未经办理动火审批手续,不准进行焊割;


(10)焊、割部位附近有易燃易爆物品,在未作清理或未采取有效的安全防护措施前,不准焊、割。



03
安全检查的方式



顺口溜记忆:二专日季节,定开复设经。


(1)专业性检查、专项检查;


(2)常巡查;


(3)节性检查;


(4)日前后的安全检查;


(5)期安全检查;


(6)工、工安全检查;


(7)备、施安全检查;


(8)常性检查。



04
建筑工程费用



顺口溜记忆:


1、措施费: 二环夜临大水,支架已安稳。


(1)二:二次搬运;


(2)环:环境保护;


(3)夜:夜间施工;


(4)临:临时措施;


(5)大:大型机械;


(6)水:降水、排水;


(7)支:支模、模板费;


(8)架:脚手架;


(9)已:已完工程及设备保护费;


(10)安:安全施工;


(11)稳(文):文明施工。


2、规费: 保定无公害。


(1)保:社会保障;


(2)定:工程定额测定;


(3)无(污):工程排污;


(4)公:住房公积金;


(5)害:危险意外伤害保险。


3、企业管理费:公差使用保险金务工。


(1)公:办公费;


(2)差:差旅;


(3)使用:固定资产使用、工具使用二种;


(4)保险:劳动保险、财产保险二种;


(5)金:税金;


(6)务:财务;


(7)工:管理人员工资、工会经费、职工教育经费三种。



05
施工组织设计内容



顺口溜口诀:概不准进资指图。


(1)概:工程概况;


(2)不(部):施工部署;


(3)准:施工准备计划;


(4)进:施工进度计划;


(5)资:资源需求计划;


(6)指:主要技术经济指标;


(7)图:施工现场平面布置图。



06
项目管理规划大纲内容



顺口溜口诀:概凡通信收疯母猪,狗子笨尽量安静。


(1)概:项目概况 ;


(2)凡(范):项目范围管理规划;


(3)通:项目沟通管理规划;


(4)信:项目信息管理规划;


(5)收:项目收尾管理规划;


(6)疯(风):项目风险管理规划;


(7)母(目):项目管理目标规划;


(8)猪(组):项目管理组织规划;


(9)狗子(购、资):项目采购与资源管理规划;


(10)笨(本):项目成本管理规划;


(11)尽(进):项目进度管理规划;


(12)量:项目质量管理规划;


(13)安静(安、境):项目职业健康安全与环境规划。



07
施工项目管理实施规划的内容



顺口溜口诀:平盖机主错指通信,攻进本疯园只收安静。


(1)平:项目现场平面布置图;


(2)盖(概):项目概况;


(3)机(技):技术方案;


(4)主(组):组织方案;


(5)错(措):项目目标控制措施;


(6)指:技术经济指标;


(7)通:项目沟通计划;


(8)信:信息管理计划;


(9)攻(工):总体工作计划;


(10)进:进度计划;


(11)本:成本计划;


(12)疯园(风、源):项目风险管理计划、资源管理计划;


(13)只(质):质量计划;点这免费下载施工技术资料


(14)收:收尾管理计划;


(15)安静(安、境):职业健康安全与环境管理计划。



08
土方开挖专项施工方案主要内容



顺口溜口诀:破车里面放只鸡,水里测一下,按时间、顺序都沉了。


(1)道位置;


(2)辆进出道路;


(3)坡要求;


(4)护结构设计;


(5)械选择;


(6)降措施;


(7)监要求 ;


(8)开挖时间


(9)开挖顺序


(10)分层开挖深度



09
施工项目质量计划的主要内容



顺口溜口诀:文化资产一(依)概改体系、优目标。


(1)件和记录的控制;


(2)项目质量计的管理;


(3)项目源管理;


(4)品实现;


(5)编制据;


(6)项目述;


(7)测量、分析、进;


(8)项目质量管理体系


(9)创措施;


(10)质量目标



10
施工项目质量计划编制的依据



顺口溜口诀:图文合法专设计。


(1)设计纸及相关文件;


(2)企业和项目经理部的质量管理程序件及其要求;


(3)工程承包同;


(4)国家和地方相关的律、法规、技术标准和规范,有关施工操作规程;


(5)施工组织设计项施工方案及项目计划。



11
施工总进度计划的编制依据



顺口溜口诀: 合资图案要条定技。


(1)工程项目承包同及招标投标书;


(2)工程项目需要的源,包括劳动力状况、机具设备能力、物资供应条件等;


(3)工程项目全部设计施工纸及变更洽商;


(4)工程项目拟采用的主要施工方及措施、施工顺序、流水段划分等;


(5)地方建设行政主管部门对施工的求;


(6)工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济件;


(7)工程项目有关概(预)算资料、指标、劳动力额、机械台班定额和工期定额;


(8)现行的规范、规程和技术经济指标等有关术规定。



12
单位工程进度计划的编制依据



顺口溜口诀:集分定量,计时绘优。


(1)收编制依据;


(2)划施工过程、施工段、施工层;


(3)确施工顺序;


(4)计算工程


(5)算劳动量或机械台班需用量;


(6)确定持续间;


(7)制可行施工进度计划图;


(8)化并绘制施工进度进化图。



13
土方机械化开挖依据



顺口溜口诀:量基础规模,质现机深水运公鸡。


土方形式、工程规模、地现场具设备条件、开挖度、地下情况、距、期要求、土方械的特点。



14
其他



1、现场质量检查方法


1)目测法“看、摸、敲、照”;


2)实测法“靠、量、吊、套”;


3)试验法:理化试验、无损检测。


2、建筑工程安全检查方法


“听、问、看、量、测、运转试验”。


3、“一方针”:安全第一,预防为主,综合治理;


“二类危险源:能量意外释放、约束失效;


“三级教育”:进公司(厂)、进项目部(车间)、进班组;


“三级事故”:死亡事故、重大事故(3-9人)、特大事故;


“三同时”:同时设计,同时施工,同时使用;


“三宝”:安全帽、安全带、安全网;


“三级配电”:总配电箱、分配电箱、开关箱;


“四口”:楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口;


“四不放过”:事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过;


“十临边”:基坑周边、尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼梯段边龙门架井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、料台与挑平台周边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边(阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边);


“五查”:查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理;


“五定”:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人;


“五检查”:日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查;


“五标志”:指令、禁止、警告、提示、电力安全;


“五牌一图”:工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图;


“六关”:措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关;


“六杜绝”:伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。

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